Своей многолетней историей, своим брэндом, в развитие и продвижение которого вложены большие временные и денежные ресурсы достаточно заслуженно гордятся многие металлоторговые компании. И если сеть поглощает компанию или другую сеть Как правило все подразделения интегрируются в общий брэнд, если есть сеть поглощает компанию или дркгкю компанию. И это не общепринятая практика!
Идет другая практика и с Урала с металлургического сердца России. Зонтичные брэнды развивают федеральные сети, которые создают и продвигают еомпанию, активно конкурирую друг с другом
Пример, Н.Тагил до кризиса активно развивал альтернативный брэнд Центр металла. У уважаемой компании СПК - таких компаний аж несколько! Нельзя утверждать наверняка, но компании Сервисный центр металлопроката, Стройтехцентр, Союзпрофиль - имеют отношение к СПК.
Вот интересное наблюдение. В рамках зонтичной стратегии существует три подхода. В разных сегментах рынка первый, когда одно название распространяется на всю линейку продукции . Допустим, косметические брэнды Nivea и Faberlic, это несколько линий: по уходу за кожей, волосами, декоративная косметика и т. п. Когда зонтичным брэндом становится название компании-производителя это второй. Его еще называют азиатским: среди сторонников этого подхода много японских и корейских фирм (Sony, Panaconic, LG и др.). Ну и третий это когда в названии продукта используется элемент названия компании (например, Nescafe, Nestea, Nesquik от компании Nestle).

Аренда экскаватора по самым выгодным ценам. Мы быстро и качественно выполним любые земляные работы.

Источник: i-think.ru